«Финанс.» Кому в рознице жить хорошо - 27 Мая 2009 - Новостное агенство города Курска
Новостное агенство Среда, 21.07.2010, 17:21
Приветствую Вас Гость | RSS
Главная | Регистрация | Вход
Меню сайта
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 0
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Форма входа
E-mail:
Пароль:
Поиск
Календарь
«  Май 2009  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Архив записей
Друзья сайта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
-----

-----
Главная » 2009 » Май » 27 » «Финанс.» Кому в рознице жить хорошо
«Финанс.» Кому в рознице жить хорошо
17:05
Потребители начинают экономить и выбирать более дешевые продукты. Аналитики прогнозируют сокращение розничного рынка впервые после семилетнего роста. Крупнейшие ритейлеры снижают капзатраты – нет кредитов. Да и рассчитывать на сверхприбыли не приходится.

 

Компании, работающие в низкоценовом сегменте и выставляющие на полках своих магазинов базовые продукты, снижения доходов не боятся. «К нам ходят пенсионеры, бюджетники - даже они не могут потреблять меньше 2 тыс. калорий в сутки», – говорит совладелец «Магнита» Сергей Галицкий. Аналитики ожидают сужение премиального сегмента. Кризис оставил многих без работы, снизил доходы еще большему числу людей, а третьих - просто запугал. Бывшие клиенты супермаркетов все чаще ходят за покупками в дискаунтеры и гипермаркеты, заставляя экономить.

 

Правда, объемы потребления не уменьшаются - снижаются вкусовые претензии. «В данной ситуации «Магниты» и «Дикси» чувствуют себя наиболее комфортно, – отмечает Ирина Яроцкая, аналитик «Открытия». – А вот Х5 Retail Group, которая управляет разноформатными магазинами, пришлось пойти на политику конкурентных цен в своих супермаркетах и сделать скидки на некоторые категории товаров на 20-30%».

 

Федор Рыбасов, вице-президент группы компаний «Дикси» подтверждает, что сеть не ощутила никаких изменений в поведении и изменении покупательских предпочтений. Это неудивительно, ассортимент «Дикси» состоит из базовых товаров. «Мы последними столкнемся с какими-либо изменениями в продажах, – уверен Федор Рыбасов. – Главный критерий выбора сейчас - стоимость. А мы - одни из ценовых лидеров среди российских продовольственных ритейлеров, и свою политику не меняем, ориентируясь на массового покупателя – людей с уровнем доходов средним и ниже среднего».

 

«Чем больше в продуктовой линейке сети товаров премиального класса, тем выше риски для нее, – говорит Михаил Подлазов, заместитель гендиректора по экономике и финансам компании «Нидан Соки». – Тех, кто специализируется только на товарах среднего и нижнего сегментов, кризис затронет меньше». Больше остальных рискуют супермаркеты, у которых велика доля non-food и товаров для среднего класса. «Замораживать оборотные средства в товарах, не пользующихся высоким спросом, нелогично, – полагает Андрей Верхоланцев, аналитик «Антанты Пиоглобал». – Но в сетях, работающих в высокоценовом сегменте, набор дорогих продуктов сохранится».

 

Из сегмента высокомаржинальной продукции уходят «случайные» покупатели. «Если раньше дорогие продукты могли приобретать различные категории клиентов, то теперь люди с небольшим заработком ограничиваются самыми необходимыми товарами», – отмечает Татьяна Бобровская. По оценке Молочного союза России, за первые полгода по молочному сегменту в целом продажи упали на 11%, а по дорогим позициям – до 20%. Но аналитики уверены, что постоянные покупатели продукции класса «люкс» не изменят своим привычкам. Руслан Самарин из «Алора» говорит: люди, регулярно потребляющие такие продукты, как правило, имеют финансовую «подушку» и затраты на еду занимает небольшую долю в их бюджете.

 

«Говорить о существенных изменениях спроса или предпочтений покупателей еще рано», – считает директор по связям с инвесторами X5 Retail Group Анна Карева. В последних отчетах ритейлеров отрицательных тенденций пока не наблюдается. По результатам 9 месяцев 2008 года рост сопоставимых продаж LFL в X5 составил 25%, а у «Магнита» - 18,7%, что говорит о сохранении высокой покупательской способности. Но участники рынка не исключают: в будущем они могут столкнуться с сокращением продаж. Пока же, на торговых площадках сокращается трафик (-3,2% в магазинах «Магнита»), компенсирующийся увеличением среднего чека – 22,5%.

 

Аналитики предлагают в рамках борьбы за рентабельность снижать количество торговых единиц в магазинах. «Прямая связь: чем больше учетных единиц, так называемых SKU, тем больше расходов на поддержание ассортимента несет компания, – разъясняет Андрей Верхоланцев. – Очевидно, снижение перечня товаров, не пользующихся высоким спросом, нужно предпринимать в первую очередь в магазинах со слабыми показателями продаж и низкой проходимостью».

 

Потери продавцов бытовой техники будут больше, чем у продовольственной розницы. «Снизятся обороты, поскольку бурный рост был обусловлен доступом к потребкредитованию, – отмечает Андрей Верхоланцев. – Теперь банки стали менее агрессивно вести в этом направлении. Кредитные организации, которые специализируются на выдаче розничных кредитов, с рынка не уйдут. Просто строже будут подходить к оценке рисков».

 

Вице-президент «Евросети» Дмитрий Патрацкий рассказывает, что один из банков-партнеров компании приостановил выдачу кредитов покупателям, а два других ужесточили требования. «Мы прогнозируем снижение потребактивности, – заявляет Дмитрий Патрацкий. – Объемы продаж уже отличаются от запланированных нами». Елена Ноготкова из «Связного» также отмечает, что в салонах связи на 3% упало число потребительских кредитов. Кроме того, компания предполагает, что декабрьский пик продаж будет ниже, чем в прошлом году. Но пока пристрастия покупателей не изменились: по-прежнему высока доля продаж бюджетных моделей, несколько хужестали продаваться дорогие многофункциональные телефоны. Не исключено снижение ассортимента техники, поставляемой от ведущих мировых производителей. С октября 2008 года квоты на поставку в Россию некоторых позиций сокращены.

 

Кризис убыстрит темпы консолидации и стерилизации от неэффективных компаний в ритейле. «Рынок оставит только тех, кто оперативно реагирует на изменения рыночной конъюнктуры, умеет повышать свою эффективность и грамотно управляет денежными потоками», – резюмирует Анна Кареева из Х5.

Просмотров: 65 | Добавил: Admin | Рейтинг: 0.0/0 |
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email:
Код *:
-->
Copyright Новости © 2010
Сделать бесплатный сайт с uCoz